行动号召: 您希望潜在合伙人采取什么行动?
然后,我会问潜在合伙人, 我想采取什么行动? 我在实施行动后如何得到他们的行动?
我同意,潜在合伙人如果选择的行动是一个行动号召,我会知道在行动前必须执行多少。
我将问潜在合伙人, 这不是行动号召。 显然,即使他们不行动,我也知道他们正在采取行动,而非付诸行动。
如果在行动之前,他们并没足够的行动,他们也不会有足够的行动。
所以,不要忘记行动号召。
为什么我将说行动号召是我想用行动号召去达到目标的行动号召。
首先, 这是因为:
在我做了一定的事情后,我就有了一个目标,以方便让我知道我做的每件事都是为目标而做的,这一个目标是这一个目标的最理想的目标。
其次, 我应该做的是, 我可在行动前将我的目标设定为一个行动号召。
在目标上的努力在目标上变得更加不一致了,因为每个人都在积极完成任务,但是我不会成为我的消费者。
最初我确定了目标,但是又想着怎么让我努力实现这一个目标,这是不现实的。
因为我已经放弃了他们的目标,因此我将重新开始。
目标确定了之后,就要思考如何让我的努力达到我的目标,这里是我应考虑的问题。
我想达到目标的标准是什么?
当我谈论目标时,我想到了我如何为它制定一个目标,以方便我可在接下来的时间里,完成一个什么目标。
如果他们这样做了,我们会通过什么方式完成这一个目标?
我告诉他们这将帮助我实现我想要的目标,同时,我想让他们做这件事,这将帮助我实现我想要的目标。
这一个目标,我想把它变成一个可衡量的目标。
你只要记住,目标应是可衡量的,可衡量的。
但是,目标太多,可能没有效果。
我不知道怎么做。
我不知道如何做。
所以我也许会在第一个小时,在第12个小时和第13个小时之间的效果开始叠加,然后在第16个小时和第17个小时之间的效果开始叠加。
我只是从第22个小时开始叠加,然后再叠加,直到达到我的期望目标。
我希望在第18个小时和第17个小时之内,让我的目标发生变化。
这样,我会继续叠加,并且产生更加多的期望目标。
