萧山优化物流园:多措并举提高物流效率!
二、机敏通化团队管理流程
1、两个员工的协调性。一个是按照经验,两个话术。两个员工分工明确。做好整个团队的技术实现。两个员工工作可以统一。良好的沟通。效率是最主要的,做好沟通,对公司来说是一件大事。项目团队的协调。如果项目人员人手不足,没有思路的话,想提高效率的话,这一个流程还是很有必要的。
三、解决问题思路
1、整体目标。一个人想做事情肯定是有一定的目标的,要达成事情的目标就得做具体的目标,这样才可目标的明确。具体任务。业务人员就要清楚自己的目标是什么,工作目标是什么,这样才有的放矢。业务人员的排期。一个团队,要有一个排期,需要把整体目标完成的事情,有条理的分时间,有步骤的完成。
4、进度管理。排期可以优化进度,可提高效率。
四、咨询、沟通、协调
1、消费者沟通。沟通消费者是我们最需要的,除了业务人员,还有谁与业务人员沟通,每个环节的工作。协调沟通是关键,有好的商品与服务,然后把每个环节做好,这样的工作才算是好的。
4、合作。
五、内部组织
1、人员安排。
我们需从市场部门,职能部门,技术部门等部门入手,这样才可形成一个比较好的组织结构。内部决策。
进行人员安排,关键是如何将职能部门安排成一个个的齿轮,牵动整个团队的力量,实现内部组织。
六、交付
1、验收标准。验收标准,主要是包括下面几点:
商品上线后,能不能正常的运行,有没有宕机时的信息查询功能?这一个功能能不能正常使用?
保证上线前交付后,能不能正常的进行二次测试,保证运营数据的正常使用。人员培训。
考核运营的指标是每天的新增多少人,其中的考核指标包括,按照每天多少人来算,其中有多少人没有完成任务,有多少人没有完成相应的任务。
但不管怎么样,这些都是运营的日常工作,没有固定的时间,要么搁置,要么放任。
七、制定运营目标
首先需要明确一下目标,可以分成两个方面,一个方面是战略层面,另外一个方面是战术层面。战略层面就是把数据做的更加合理,做的更加有效率,更加有条理,更加有条理。
