以小新商品为例,先下载优化大师。如果我的商品是商品主要业务,这样我的主要业务都能马上解决,流量增加。假设你的商品不是运营(O2O),应该下载优化大师。优化大师的主要业务,获得流量的成本会相对比较低。(实际操作中,参考后者)
这一个问题,应该分阶段提出。测试它的价值,评估它的效果。当商品的关键词排名相对稳定时,即使有一定的流量,仍然不能像初期那样有很好的数据成年累月,这就要进行大量的迭代,逐渐调整。
我相信大多数优化大师都碰到过这一类问题,商品的权重低于新商品,或旧商品的关键词排名波动很大,商品的权重比新商品低。虽然每个人都想在极短时间内占据行业的前三位,但对于他们来说,这种排名波动是非常正常的。
如何操作优化大师:在旧的商品中,尝试找到适合自己的优化大师。
当然,在市场竞争激烈的行业中,不能完全地适应新商品的迭代。他们也不能改变现状,但不能改变商品的排名,你要慢慢变化。
这就是所谓的升级。
因此,根据实际情况,从上述数据中显而易见对自己商品有需求的优化大师也可快速获得流量,这就是所谓的盈利。
二、流量成本模型
流量成本是指商品的受众数量、时间和流量总成本。
正常来说,在同一个公司中,初始投入肯定有它的效果。流量成本分为两个部分。
1、主要推广渠道
所谓推广渠道,即以付费推广为目的的外部推广。
比方,贴吧、问答、社区等。由于贴吧、问答等推广渠道的开放性和广泛性,可将大量流量引入到该渠道。通过贴吧、问答等推广渠道获取的流量相对比较少。
因此,在进行商品的优化之前,我们要找出我们的主要推广渠道。
(1)、免费推广渠道
所谓的免费推广渠道,即在新商品的初始阶段,制定一个推广计划。
初始阶段的主要推广渠道是论坛和搜索引擎。这一个时刻,我们需要一个高度竞争的环境。只有这一个优势才可给我们的商品带来流量。
例如,如果我们的商品要进行一个重大更改,我们将选择几个新的搜索引擎进行推广。由于此推广渠道的开放性和快速的覆盖率,我们的商品可快速被曝光,也可带来大量的流量。
当然,这一个流量包括搜索引擎、问答平台、广告、社交互联网新闻媒体、社区、社群等。
