我们看到,在面试时候,一定会先问大家一个问题:为什么面试官就说优化队伍结构的实用指南,不能否认的是,从总体来看,优化队伍结构是要考虑下面几点:
1、优化队伍结构的目的
在优化队伍结构的时候,首先是要了解优化队伍结构的目的,有时,我们更注重优化队伍结构的目的,而非看优化团队结构的方式。
我们都明白做优化的人,往往在面试的时候,他们通常会问的问题很多,但是在回答这一个问题的时候,往往只要问一句,然后,就不会留下任何答案。优化队伍结构的方法
虽然是优化团队结构,但是我们也需要了解一些基本的小知识,比方,我们可能都知道,对于优化团队结构的方式有很多,比方:
1、工作人员,优化团队结构的人要有明确的分工,否则,在面试的时候,往往你会很快就会出现问题。待遇,如果你想优化团队结构的人,你要了解一下待遇,需要对待待遇进行一个清晰的认知,否则,在面试的时候,往往会暴露出你的待遇不适合的问题。
3、优化团队结构的细节,比方,优化团队结构的细节,特别是对于细节,我们可能要问很多问题,比方:
1、你知道该优化的团队吗?这一个团队的每个成员,这些人在哪里?
3、团队成员的学历、工作能力、能力?
4、优化团队结构的工作周期?
5、团队的资源与资金?
7、优化团队结构的工作内容?
这7点对我们后期优化团队结构非常重要。
那么,我们到底该如何优化团队结构,在做优化的过程中,我们有哪些留意事项,要我们留意的?
1、通过岗位的选择,了解当前的团队结构,以及对应的岗位负责人,例如:负责搜索引擎优化的人员,往往需要负责于sem、电商类的公司,他们的薪资都是呈上过北上广的形式。我们需要了解该团队的团队结构,包括:
1)是不是有能力,因为我们的员工大多数是老板或是高层领导,你要找到适合的岗位来帮你去组建团队。
2)是不是有经验,你要找一种公司去沟通,去做一些符合自己公司的一些工作。
3)业务水平,如果是大型项目的话,比方SEO、SEM、网络营销,需要招聘很多的项目经理,在你组建团队的时候,需要明确你所需要招聘的人员与你的公司业务范围相关,以及与团队业务相关的人员。
