大公司的决策链条中除了关键决策环节之外,还是需要进行资源的分配,核心决策者为公司的最佳决策支持者,是为公司最大程度地提高业务价值提供信息,明确公司的收益目标。
公司融资决策的关键决策过程包含三个阶段:前期资源储备期、中期投入期、后期运行期。
前三个阶段指公司对于一个巨大的需求量,然后是需求量与供求关系的匹配度。
后期投入期是指公司通过公司的物联网、云端运行等相关技术和商品的落地,实现公司从营销推广到销售的一站式服务。
这一阶段更加多是依靠资金的引入,通过资源配置和营销效率,实现公司快速盈利的关键决策环节。
通过以上这三个阶段的信息汇总,可以看出一家公司融资决策的关键决策环节,公司的“个人投资+团队”决策系统,是由于公司自身资源能力与资源配置能力决定的。
留意了,是公司所具备的资金或资源,公司需从整体上进行规划,判断是不是对业务战略决策环节进行投资和建设。
我们现在用公式梳理,在这一个信息爆炸的互联网时代,有了公司的商业决策的概念,我们就可以做出一个合理的决策。
好,那我们就来看一下互联网中关于决策的几大关键决策:
1、需求决策
这一个决策就是每一家公司的战略规划和战略规划,都是由一个人、一个团队来完成,每一个团队中每一个人都是其中的一员。
详细地说,就是从这一个人的脑海里开始思考,到什么样的目标,做成什么样的方案,对自己有什么样的要求,如何进行全面的规划,可进行哪些资源整合,完成对于自己的资源成年累月。
我们已经做好这一个工作了,就可开始开发业务了。
2、流程决策
流程决策是最直接的决策,由于人在行为上不是一个人,而是个团队,这过程和领导的目标有一些差异,所以会有很多因素影响流程。
流程代表着一定的组织目标和部署,从此促使得决策流程更加顺畅。
3、资源整合
资源整合主要是资源的互换,即公司根据自身所需去对自己的资源进行充分的利用。
比方说,我们可借助外力去找好的互联网平台,甚至是有专门的公司对外输出公司的信息,并利用自己对于该平台的依赖来为公司提高自己的资源。
