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“宜家”
“万科”
“LINEFRIS”
“红利期”
“互联网思维”是一个很好的例子,那么既然互联网思维被互联网思维接受了,就要从之前的大众思维中进行变革。
它要求我们有创新思维、一个主线思维、一个分支思维、一个IP思维、一个网校思维等。
这些要素,都会为我们的用户提供很多优质的服务,我们可以用互联网思维去发现自己用户的需求和痛点,这对我们企业产品来说就是非常宝贵的财富。
而此次宜家设计风格的变革,就给我们的用户带来了全新的体验,让我们的用户能够享受到更多的场景和多样的体验,这样一来企业的产品就能够在每个场景下有更好的用户体验。
此次的“宜家”项目所带来的价值,就来源于用户对于宜家的品牌、企业产品的认知度。
用户需求的改变有了新的需求,那么在这个改变过程中,消费者对于自身产品的需求就是不断发生变化的。
他们不再只是“被服务”,而是开始去寻找“设计”,这个需求的改变决定了消费者对于自身产品的需求,从而决定了消费能力的改变。
为了打造一款能够真正设计并能够成为用户生活的主产品,宜家开始与一众品牌商进行合作。
他们在产品设计的时候,也会考虑到需求的改变。
他们会考虑的因素包括:
、功能的多少
、外观的体验
、产品外观的个性化
、产品的上市周期
这些都是决定用户是不是要购买我们的产品的因素。
于是在这个点上宜家就可以重点利用“用户需求的改变”,打造一款能够真正帮助用户解决实际的需求的产品。
通过满足用户的这样一个需求,就能够成功的实现用户的深层次的需求,最终提升用户的复购率。
用数据的力量为消费者的需求提供解决方案
在这个产品还没有被广泛认知的情况下,通过一些数据来为消费者提供解决方案。
比如说它能够为消费者提供物美价廉的高品质服务,同时又能够提供人性化的产品,可以满足消费者的不同需求。
但是要想打造一款能够满足消费者不同需求的产品,最简单的办法就是让自己的产品变得更加的适合这些需求。
为了打造一款能够提供人性化的产品,我们可以提供更多的数据,让数据无处不在。
比如:
它能够在用户身上挖掘出人们的关键行为,比如说:
、当用户在购买产品之后,又购买了商品之后,又得到了购买的激励,因为买了产品之后获得了“赚到”的优惠券。
