电信互联网产品运营的核心职责及任务
1.组建渠道网络运营主管,调配、协调、完成小编的策划制定和推广方案,完成推广、营销、服务、活动的日常统筹规划和系统规划工作。
2.组建项目总监,对项目进行整体策划、管理、策略、组织、协调等工作,管理项目和基础设施建设,做好市场推广和维护工作,提供支持。
3.负责监控、系统规划工作,合理对组织结构、岗位、人员架构、结构进行架构和目标管理等方面的问题,并给出可行性的解决方案。
4.负责运营和产品用户的维护工作,根据项目分析和用户特征制定专题的监控、汇总和优化建议、组织线上线下活动推广、客户关系维护工作等方面的问题,保证项目及时得到执行。
5.完成运营和产品的广告、产品、营销、数据分析等工作,带动组织架构和业务的建设运行。
6.制定网站、APP运营基础标准,并促进内容营销相关业务和产品推广,获取流量、建设潜在客户,保留潜在客户,完成转型。
7.定期与市场和用户、销售沟通、与用户建立联系和更密切的关系,从沟通中获取信息,进一步了解客户需求和行业规律。
8.深入了解用户需求和知识,分析客户习惯,提高工作效率,形成互联网专家的工作态度和能力,根据用户的阅读习惯,规划相关业务和产品的规划设计。
9.与大量销售沟通和交流,了解销售数据和销售数据,挖掘潜在客户,分析销售数据和销售数据,预测现有潜在客户需求和行业趋势,并掌握业务数据挖掘的关键分析技术。
10.根据和分析产品并制定相应的产品推广计划。
11.根据运营和产品的推广工作和日常需求和线索来制定战略方案、方式和方法,初步发展营销内容,实现营销推广的推广和转换,并规划改善营销情况和转化率。
12.明确用户需求和行业趋势,分析潜在客户的需求和趋势,并分析潜在用户与公司产品的联系,分析竞争对手的产品,调整市场。
13.分析与产品和用户的关系和诉求,分析这些用户和产品之间的利益关系,并分析用户的需求,确定销售计划,布局营销渠道,改变营销模式,达到推广和转化的目的,并制定为期的计划实施计划。
14.对百度的竞价推广系统进行全面分析,整合用户需求和行业特征,制定合理的营销方案和实施方案,使用户和产品的功能、广告利益相关的目标更具可衡量性和专业性。
15.根据商业模式设计开发产品、推广和营销渠道,并通过修改或改变各种营销渠道的不足之处来弥补。
