永康工商网站:连接企业与商机的最佳平台
一、发展历程
一个有活力的公司,必然有着活力的团队。永康经济网是一支可持续发展的人才团队,围绕企业和商机展开网络化运作,快速传递项目价值和技术价值,以专业、创新的技术、合理的管理体系、完善的体系为企业服务。
二、经营理念
永康有活力,专业、专一。永康人都是项目型组织,在公司里成长的空间始终如一,都是项目驱动,由项目驱动,产业链紧密支持,永康人都在这个时代里,这里充满活力。
三、商业模式
永康总部位于东北,工业和信息化发达的大东北是企业的根本,同时又是市场经济的基础,企业能在激烈的市场竞争中立于不败之地,就像永康人一样,在市场竞争中立于不败之地。企业以商业模式为基础,发展壮大,赢利为动力,不断积累壮大的财富。
四、核心竞争力
永康公司的核心竞争力是客户群体,在整个产品研发、生产、销售环节中不断优化,把产品从简单的硬件产品推销到更高级的功能产品,最终形成有效的市场竞争优势。
永康实体经济网作为市场竞争中的一个重要的媒介,负责企业和客户间的信息传播、销售和服务,为企业解决企业资金和人力资源的供求关系问题,创造了有利的企业环境,为企业提供了经济适用的条件,并始终保持着旺盛的活力。
五、管理模式
永康有一支强大的技术团队,可以轻松地构建企业经济的互联互通,以最小的成本、最大的投资换来更大的利润。
永康公司核心竞争力是运营商,在这个层面上,企业都是盲目追随的,没有格局,没有战略规划,没有整合,只是依靠惯性思维来实现目标。所以,企业产品的发展应该由运营商的来,要根据这个特点来进行规划,把服务好,才能取得更好的竞争优势。
六、市场营销战略
经营应该分为战略规划、市场细分、市场细分和市场定位五个部分。战略规划包括六个环节,分别是市场细分、市场定位、目标市场选择、产品定位、定价、分销渠道、促销。
营销战略规划的主要内容
1、市场细分:(1)以产品的市场特征为基础,通过市场调查研究,确定产品的市场定位。(2)消费者市场策略:(1)以市场的需求和购买行为为基础,根据消费者的需求,选择一个或多个细分市场,进行差异化产品的开发和选择。(2)市场机会:(1)尽可能地选择市场机会,以便赢得竞争优势。(2)选择市场机会,选择竞争对手。(3)选择消费者。(4)消费者市场策略:(1)选择消费者。
