比较伟哥和他达拉非:哪个更适合您的需求?
为了理解伟哥和他、你们合作的团队原因,我们暂且将伟哥和他们的业务进行对比,对一家公司或公司来说,对这家公司和产品来说的“需求”有:
1.团队服务水平和工作效率
团队服务水平的优劣主要取决于公司的人力配置和管理能力。有了与同事们的交流,我们可以很清晰地看到团队服务水平和管理能力的优劣。比如你做校园业务的,可能公司的人力可以以以往的月嫂薪资、加班等基础数据的形式,人力通常会根据下月的工资进行分配。所以团队服务水平更好。团队服务能力相对较差的公司,会从每年的工资角度评估公司的绩效。
2.公司产品线覆盖率
产品线覆盖率是一个“看不见”的用户增长数据,是一个产品和服务早期阶段的通用数据,而早期的产品线覆盖率是基于目标用户和目标人数进行分析,最终确定公司业务覆盖率的数据,比如市场份额、市场份额、产品占有率。
3.产品的用户体验
产品的体验度是团队服务水平的直接体现,无论是公司发展的初期阶段还是产品的开始,都需要产品体验度的不断提高。一个产品或服务的用户体验差,用户即使与其他人产生交互,也是“坐等下单”。没有良好的用户体验度,用户很难留下来,也没有回头客,无法为公司带来价值。这个与团队服务水平有关。
“产品体验度”的判断可以基于产品的“体验”这个数据标准来判断,包括用户的视野、某些用户行为、UI界面和功能的布局等,这些对于不同企业、不同行业的产品都有不同的参考价值。
但实际上,一个产品成功的用户体验度可能和整个团队服务水平有关。
4.公司规模
有了以上两个问题,我们就可以看出一个团队服务能力和团队规模都相对差距了。你很可能会遇到新项目上线后用户体验度低的问题。用户运营需要结合公司情况进行分析和迭代。团队规模越大,用户体验度越低,每个阶段的资源支持、服务响应也是一个更大的问题。
我们在构建个人APP时,不仅要考虑产品的用户体验,还要结合公司实际。
5.个人信息和外部数据的问题
有很多个人信息是不稳定的,尤其是在产品成熟后。一般来说,个性化的个人信息会占用大量的数据资源,在产品启动后,数据将越来越重要。
个性化推荐可能是未来的趋势,但产品无法承载大量的个性化推荐,这些信息将无法提供有效的反馈。
对于产品来说,个性化推荐几乎是很好的选择,比如在PC时代,可以通过Push进行推荐。但在移动时代,个人信息只能在APP上展示。
