百度百科在2013年12月底发起了一场社论及百度新闻数据云时代大会,现场发现这些头头头大,话语权十分清晰的巨头们共同参与了一场围绕微博、微信等自媒体的社论研究。这场社论的讨论,让百度更加明确:生态圈的本质是与用户进行价值交换。
百度APP
百度是这样解释UFO的:我创造了一个信息传播的平台,满足用户的个人需求。这种基于需求的品牌传播是基于用户的需求所设计,无论是在内容还是在形式上都围绕着用户需求。
此次UFO大事件百度内部则从众角度介绍了UFO的起源以及目标,以及它在中国存在的发展历程,比如面向C端用户提供的一站式服务,用户的使用场景是碎片化的,也是可以统一使用的。
知乎
知乎作为国内最大的问答社区平台,为知乎沉淀了丰富的内容形态,且知识分享及高质量的回答还可以获取高质量的用户,也算是一个流量集中型平台。除了一些热点事件, COL也产生了知乎相关的话题和讨论,因此获得了一定的讨论量。
豆瓣
豆瓣是一个非标准化的内容平台,早期的概念为UGC,现在的概念为商业,豆瓣已经成为仅次于 Facebook、LinkedIn之后的第三大互联网内容平台。
其中就有大量以兴趣爱好分类为主的垂直社区,例如豆瓣和贴吧。
这也是豆瓣的早期核心竞争力,其本质是在满足用户细分需求的同时,将其服务于大众。
但是豆瓣的商业化却是众多互联网平台难以模仿的。豆瓣虽然提供了用户垂直知识分享社区,也旨在试图通过与兴趣爱好圈层、KOL的合作,进一步抬高自己的社区氛围。
所以,随着B站的开放,豆瓣未来的发展可能会迎来瓶颈,百度势必会面临同质化的问题,这也是知乎有一个类似知乎的原因。
今日头条
作为国内最大的问答社区,今日头条近年来与知乎合并,最终的发展方向可能是另一种形态的商业化。
如果说今日头条跟百度的合并是一个趋势,那么今日头条更偏向于为用户提供的平台。
在早期,今日头条将一些运营策略设置为“新用户注册、用户反馈、用户等级、金币体系、创作者激励、任务系统”,鼓励用户进行创作和评论,满足用户的社交需求。
但是随着用户习惯的改变,这种商业化模式将消失,成为内容平台。
未来一段时间,所有的内容平台都将承载大量的用户,但今日头条可能只能承载一部分,比如知乎的用户等级体系、豆瓣的金币体系。
三、知乎
知乎的流量体量最大,拥有最大的变现价值。
