提高团队效能:实施人员优化的关键策略是什么?
第一步,找到目标
关于这点,有什么好方法可以让我们在行动中保持如下节奏:
找准对的目标,制定明确的目标,也就是寻找目标的关键行为。
一个好的目标是成功,而正确的目标,可以让我们摆脱个人偏见,认为一切都是围绕目标展开的,所以,我们在做任何一件事情的时候,你都要明确目标,明确自己到底想达到什么目标,这样你才能清楚地知道接下来需要做些什么。
做什么事情,我们只需要知道自己能做什么,能为目标定多少目标,目标是什么。
第二步,明确团队核心要素
找准了目标,那团队就要很明确,知道团队要达成的目标是什么。
我们可以做什么事情?
我们想要什么?
我们为什么要做?
为什么?
明确了这些要素,团队就会明确我们要达成的目标,就会更清晰地知道团队目标在哪里,团队执行力要怎么样,团队成员要成长的方向是什么,团队的能力是否要进步?
第三步,实现团队激励机制
团队的内部激励机制是什么?
它的目标是什么?
我们要达成什么样的目标?
激励机制,包括什么?
第四步,确定绩效考核标准
做什么事情,我们要达成什么样的目标?
我们完成哪些指标,我们如何做,什么时候结束。
明确了我们的工作目标之后,我们就知道哪些目标要完成,哪些任务可以完成,哪些是按照优先级排上来,哪些是按照完成的顺序完成的,哪些是按照完成的顺序完成的。
这个时候就会有一个优秀的团队在公司里,形成了一个什么样的氛围?
第五步,学会控制和自我激励
团队最好不要有太强的目标导向,只有一个好的团队才是成功的,什么样的人适合做什么事情。
你的团队是没有这个目标导向的,团队的能力才是关键,如果团队没有目标导向,只有一个目标导向的话,团队就无法得到团队的认可,团队也就会非常脆弱。
所以团队的能力,首先要学会把一个团队划分为2大类,那么在公司里面就要划分为:一个区域经理、一个部门经理和一个职能部门经理。
下面我们分别来讲讲。
1、区域经理
区域经理主要是指:公司的老板和其他业务负责人,如果你是个没有标准的大团队的话,在公司里面没有标杆,没有好的环境,没有好的人。
他需要一个职位:
给一个下属一个负责人。在这个区域里面一定要做到能力突出,领导一定要在其中表现出“彪悍”、“整体”、“大方”、“热情”、“友善”等。
