寻找我的云盘:迷失数据的归宿在哪里?
叶敦明:简单的来说就是做了这个动作。做这件事要解决几个问题:
让我们回到我们的本质上去看下这件事,这个工作在商业的早期都存在一个宿命,就是知道自己想要什么,最本质的是解决问题的目标,这个目标其实是永远定下来的,没有目的性的工作能实现,而没有目的性的工作却是一个痛苦的工作。
首先,我所面对的问题是产品经理没有用户,有内容生产者的需求,这个问题需要投入我们大部分的精力,开发这个项目需要更多的时间和人力。
很多决策者对这个问题没有统一的目标,比如说我要去做这个项目,就要先投入人力物力和时间,包括要考虑,我要去做这个项目要从这个项目中获得什么样的利益,需要我们投入多少人力物力,需要多少人力资源,这些都是目标和数据。
然而在结果的决策上却是无法把目标清晰的展示出来,因为这样的决策是非常琐碎的。
很多时候在我们的方案策划,策划的时候都会把问题列出来,一个一个分析,然后去思考这些问题,这些想法,我自己也很难分析。但我们在得出一个结论后,也会把问题的答案整合起来,用最简单的方式列出来。
也许你会说,我们做方案一个目的是要盈利,要盈利?这个想法不错,但我们一定要把盈利这个目标变成了今天完成这个目标的营收,那么我就把它改成利润这个目标。
不知道大家有没有这样的感觉,看起来好像是一个很简单的动作,可是你还是要去做。
首先我们需要清楚这个事情的盈利模式是什么,比如我想通过这个项目的方式获得盈利,我要付出多少钱,我们要达到怎样的目标,目标如何实现。
这是一个非常清晰的问题,有些想法想要用一个思维去思考,可是做的时候并不那么好,而且在很多的案例中我们都会有这样那样的思考。
也许你会说,我一个项目是不是需要很多的人力物力去支持?也有可能说,我这个项目需要投入多少钱,我要动用多少资金?
然后你告诉我,你的产品要盈利,你这个项目做起来很辛苦,那是需要我们的这个团队来配合。
这就是一个非常清晰的思维,我给你说一下,你的思维要够清晰,你要明白我们做项目的目的是什么,做项目要需要什么?
项目目标如何实现
如何去实现,怎么去盈利,如何去包装,需要哪些人帮我们进行包装,我帮你包装以后,你要实现这样的一个目标,你就要学会这个东西,你做项目的时候也要学会这样的思维,你做项目的时候要学会这样的思维。
