利用增长引擎的创新策略,实现业务快速增长。
在其公开团队面前,有3名来自移动增长服务公司的员工表示,由于增长引擎并没有明确表示,这些人实际上并不清楚自身目前存在的问题。他们认为,这些人在没有了解市场变化的情况下,通常都是营销团队中的一员,同时认为自己没有找到最佳的增长引擎。
事实上,当你公司正在思考如何使业务快速增长时,我们可以尝试以下几个方法。
1.研究与竞争对手的产品有关的策略
很多人往往在选择增长引擎之前,都是首先研究一下竞争对手的产品,然后分析一下竞争对手的业务。
此时,这将有助于你获得对方的强大优势。
你也可以尝试以下内容:
可以尝试像蒂姆·伯纳斯·沃顿,伯纳斯.和蒂姆·伯纳斯·沃顿。
2.研究竞争对手的产品结构
在优化产品结构的同时,也要思考一下对方在销售和服务方面是否有竞争优势。
在开发技术层面,有一个可以很好地利用增长引擎的重要技巧,即从客户使用时间的角度分析客户使用产品的时间。
此外,有一个有趣的概念,叫做SWOT分析。
有人可能说,如果我的业务只是跑了一圈,是不是应该开发小产品或在大型项目中再获得一些信息,然后再进行销售?
其实不然。
因为在你研究消费者使用产品的时间时,有一个更大的意义是找出问题的解决方案,并进一步解决问题。
基于这个原因,你可以考虑以下方法:
发现消费者更喜欢什么类型的产品,产品的使用时间是多长?
去测试哪些产品的新功能,推出哪些新产品的范围?
这将有助于你确定客户想要什么样的产品。
因为一旦他们决定采用更流行的产品,那么该研究的关键在于研究什么。
3.仔细分析产品使用历史
在我们研究竞争对手时,如果我们仅仅是研究竞争对手,我们只会选择最适合自己的。
但是在分析这些产品时,我们还要考虑:
他们使用多长时间?
他们是如何消费?
他们的产品的功能是什么?
他们的行为习惯是什么?
他们的购买行为是什么?
他们使用的优惠策略是什么?
哪些是消费者可能喜欢的产品?
这里涉及一个数学问题:
在同一个产品中,购买时间的比对比是多少?
谁愿意花更少的钱买同一个产品?
谁的预算可以更大?
通过这样的比较,我们可以明确自己的销售时间,以便指导销售。
4.拥有用户反馈
我们每天都在做一件事情,就是给用户反馈。
而使用产品的用户反馈越多,我们就越知道应该如何改进。
你要清楚用户反馈对我们来说是一件非常重要的事情。
