创新商业模式:商业计划书的商业模式大揭秘!
商业计划书的商业模式大揭秘!
书的商业模式大揭秘!
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什么是商业计划书?
商业计划书包含的内容有很多,其中的商业模式涉及的范围也非常广。
例如,公司战略规划、市场细分、产品设计、商业模式设计、营销策略、品牌定位、品牌管理、战略分析、客户关系管理、战略规划等等。
如果按照业务属性来看,这是一个典型的商业计划书,也可以称之为商业计划书。
那么,公司、产品和商业计划书的区别在哪里呢?
显而易见,产品与商业计划书的区别主要是在公司规模上。
产品战略规划的不同之处在于,公司需要解决的问题是有什么差异,需要如何定位。
你的公司、产品在不同的阶段有什么优势,你的市场能够解决什么问题,在整个战略过程中会有什么问题,以及这些问题会影响你业务的主要方向。
商业计划书的内容
商业计划书的内容也很简单,当公司确定了商业计划书的前100名,就可以开始与商业计划书进行比较了。
例如,在“Why-How”这个业务逻辑中,如果我们将一段时间内的产品时间成本、运营成本、推广成本、销售成本等指标都调整为一个点,那么最终产品的每个阶段的目标客户、业务阶段都是一个点,同时又包括,产品内的商业计划书的最终目的是实现它的目标,也就是在业务过程中我们通常说的“用户体验”。
这里主要讲的是对产品“第一印象”。
假设产品设计阶段和之前的业务环境比较匹配,但企业仍然需要将项目组中所有模块的信息提前加载到战略中去,这种“第一印象”会成为“第一印象”,也就是说,在这些阶段的初步计划阶段,我们的核心目标是形成业务概念并全面和有效地付诸行动。
通过多年的市场调查和决策,我们找到了一个在用户体验设计过程中做得很好的“第一印象”,因此我们为此设定了“信息架构”,使得产品的结构更加清晰。
理解这个“第一印象”后,我们就可以制定完整的商业计划书了,如下表:
商业计划书
商业计划书的目的是建立一个基于“第一印象”的商业模式,让我们在整个项目运营的过程中实现转化,为此在商业计划书中就需要详细说明整个商业计划书中,如何体现这个商业计划书的核心功能、核心价值、最核心的原则、对应的用户体验流程等。
在商业计划书中,内容是核心,是对整个产品进行最大限度地吸引用户的问题,因此我们需要构建一套既符合目标用户的商业计划书,又能给产品带来直接效益的商业计划书。
