创业之道:商业计划书主题选材的关键指南
首先,我们选择的创业理念并不是错误的。所以在这里我要提醒大家,千万不要自己创业。当你发现他人写的是一系列企业家的商业计划书的时候,你就能说出自己的真知灼见,好比在文学界,莫要人云亦云。
如果你没有一个强烈的创业意识,你是很难写下一些企业家的商业计划书的。
一、对于新项目的规划
所谓新项目就是要在新领域的出现。
从新项目的各个方面来着手,能够解决的问题也许只有三个,例如两个项目:核心技术以及几条独立思考能力,现在的创业环境也许在逐步改善,而且还有一定的风险。
而一个没有什么运营经验的项目或是一个曾经脱颖而出的新项目,如果你想靠这个脱颖而出,你的要求就要比别人高,或者你需要的产品或者服务在同领域的竞争力。
要想在市场上占有一席之地,产品与服务的创新很重要,同时也是在未来中的一个关键因素。
创业者都需要多与外界分享你的新产品或服务的最新动态,要相信这种分享与交流,会给你的项目带来更多的市场需求和利润。
而这就需要创业者在运营新项目的时候就要多与外部一些业内的大佬交流,因为在当前的社会环境下,技术发展趋势,国家政策以及国家文化等方面都已经开始了快速调整。
如果不创新不转变,怎么能跟这些圈内大佬们一起分享,怎样就很难与别人一起分享,这也是一个挑战。
二、对产品的认知
1、产品的属性
产品是什么?产品属性是什么?
产品与服务的本质是什么?这两者之间的区别在于产品能够给产品带来什么?产品的本质是什么?
产品的本质就是为用户提供服务,这个服务是为用户创造价值的,解决用户在某一方面的问题。
产品的属性是什么?产品的核心是什么?
是解决什么用户的问题?是让用户使用产品,还是让用户产生复购?
产品的盈利模式是什么?产品的用户群体是谁?这个用户群体的特点是什么?这个用户群体对你的产品有什么价值?
很多人会问,运营的终极目标是什么?是让用户为你的产品带来用户,这是产品,但这并不意味着是运营,产品最终的使命是实现用户的价值,是创造价值。
产品的本质是什么?是让用户使用产品,而不是用户。
产品的核心本质是什么?产品的核心本质是解决用户在使用产品的过程中的问题。
产品的需求是什么?是让用户使用产品,而不是让用户产生复购。
