企业策划与管理部:精细化管理的关键链接链接链接链接
对于企业而言,实现精细化管理并非只是策划,是管理,所以这个专业名词是企业在最近几年中尤为重视的内容。
而有没有像美联咨询、奥龙咨询等这样的企业在企业界名声在外,存在数量众多的商业机会,这些企业要实现精细化管理,就必须将管理分为重点和不重点,而“重点”是企业所具备的无形资产和高额利润。
1、重点是体现企业的核心竞争力和管理水平。
这是许多企业通过进行精细化管理可以看到企业在市场上的地位和价值,并且从管理的角度来看,如此重要的东西必定不是有哪些企业所能拥有。
然而,为什么还是有很多企业真的在走向精细化管理,而有一些企业在前几年甚至几年时间就选择了精细化管理呢?
事实上,企业管理并非简单的将销售团队和管理者分到同一个人,而是在企业管理模式、人才和资源上取得突破,也是在整个企业内部获得最大化的回报,如此看来,“精细化”其实是企业能够实现精细化管理的重要核心所在。
所谓的“精细化”,其实是对于企业在业务上下游环节中进行精细化的管理,这样就能够在两个方面取得非常良好的作用:
第一是做出“精细”的决策。
这里的“精细化”其实就是要通过做出正确的决策来取得产品的有效改进和完善,使得对产品业务流程、流程的完善和优化。
这就需要将企业的品牌、产品的品牌、产品的价格等信息准确无误的传播到目标客户群之中,让对这些信息更加清晰和直观,通过这些信息建立起信息的覆盖率、有效性和可持续的影响,从而大大的缩短了决策时间,也可以通过这些信息来提高企业的价值。
第二是做出合理的决策。
在互联网时代,无论是企业经营的方方面面还是销售的方方面面,都将会出现这样一个“瞬息万变”的趋势,在这个社会化媒体的时代,任何一个“变化”都会促使企业的创新、革新、变革,这就是为什么未来会有大量的企业在互联网的产品逻辑上发生“蜕变”的原因,他们已经都明白这一点,因为企业要想将产品营销做到“千人千面”,就必须要在产品策略和业务结构上做出优化和调整,这其中就包括了“品牌、产品、价格、渠道、推广”的新的营销思维和营销模式,以达到以最小的成本、最优的价值,产生最大的价值,进而赢得更大的利润。
很多人也会觉得这个概念有点儿偏贬义,但是我还是想,如果说创新并不是企业研发出来的,就一定是成功的。
