从头到尾:如何撰写平台的运营方案如何写(围绕以上主题)
第一步:明确目标
基于以上目标的确定,制定活动运营规划
第二步:寻找目标
明确了目标,我们就可以围绕着目标来写运营方案
第三步:执行
执行是对事情的解决方案,其中包括策划活动方案,活动数据,目标的设定
第四步:调整方案
事情的解决方案是怎样的?这个方案应该如何执行?方案执行是否会被删除?最后一、看团队成员是否满足这四个要求,如果没有,说明这个方案做的不到位。
第五步:找流程
流程的有效性和时间效率如何?流程的成功率如何?是否存在遗漏?如何根据流程开展工作?等等
第六步:建立路径
如果没有路径,可以找到一条路,在这条路后面,列出所有问题的主干道,每个问题后面都要写清楚
第七步:项目管理
项目管理在执行过程中,并没有涉及到项目的方方面面,所以,这就要将项目管理的工作内容进行详细的阐述
第八步:质量
质量就是责任,每一个节点都要有规划
10、客户
是不是,客户最关注的是什么,你的客户到底喜欢还是讨厌?客户是想要什么,你的客户需要还是能够帮助客户解决问题。
11、时间
不能等,一定要有一个期限
12、用户
了解用户的时间,是谁在最需要这个产品,然后怎样把这些产品快速的卖出去。
13、功能
是不是,使用产品过程中能够更好的体验到产品的一些小细节。
14、沟通
如何沟通,设计开发过程中会涉及到的沟通模块,以及如何去沟通的功能,能够让大家接受。
15、风险
是否合理,如何防范风险
16、时间
是否要紧,政策如何限制,延迟还是要紧,还是一定要紧
17、团队
是否是团队老大?老板领导?是不是人手多
18、学习
不能从线上看,而是从线下看,有哪些值得借鉴的地方?
19、承诺
把不适合客户的部分放到线下,并且可以让其接受的方式。
20、广告
是否要让客户相信,该怎么样让客户接受?
21、流程
是否要快速,必须要快速,客户不愿意等待的理由,能不能马上开始。
22、服务
是否有问题,遇到了,能够解决。
23、流程
是否把不合适的地方加到前面。
24、服务
是否在正确的时间,和正确的地点,让客户接受。
25、效果
是否到位,给客户带来的好处。
26、利润
是否可以轻松实现,比如给客户留下了最好的印象。
