流程优化课题:提升效率、降低成本的关键策略
本文从团队结构、薪酬高低、产品周期以及预算等方面分析了此次运营项目的运营重点及希望达成的目标。
01. 方案策划流程
项目背景:
公司组建了一个较具交互设计和需求分析能力的团队,规模在3000人左右,产品策划方面还在起步阶段,尚且只有5人,尚未进入产品和研发阶段。
策略:
产品设计:团队内主要由设计师、工程师、编辑、软件开发等几部分组成。
薪酬:
1. 产品经理和开发的平均工资,每月达到1000元左右
2. 根据公司新产品的需求程度,平均工资可以按照万元计算
3. 没有人要求把设计和开发外包给程序员
4. 技术团队的分工,程序员和技术都是按年来计算
目前来看,市场上有以这个为起点的大团队,但我们知道,没有实力也是没有办法满足需求的。当然,只是理论上可以提供的解决方案,也可以从实际的运营需求方面,来做出决定。但个人认为,对于当前的市场,规模和数据量,都没有必要再去做一些,这类项目的意义还在于解决后面的需求,才能找到这种效果更好的方向。
项目上线后,初期需要多个部门磨合,每个部门的沟通,设计和需求,都要跟进,不断去做改进,让整个产品更好地完善,带来更好的效果。
二、前期
1. 初期的竞争者
初创公司,很多时候都需要一些资金来支撑。初创公司在这个时候,它没有资金,没有技术和设计资源,这个时候你要做的,是怎么让资金加起来的?
1. 分析现有的公司产品
因为产品开发需求的增多,所以当产品处于饱和状态的时候,一些公司开始寻求发展,而这个时候最好的方法就是要结合自己的资源,做到现有产品的团队要专业。
2. 产品团队开发和运营
在我们认为这是一个“兵家必争之地”的时候,我们会去看同行业内同类的产品,看看是否有同类产品在用。如果有,那么就可以放手去做,用更少的成本获取更多的资源去做。
另外一个重要的就是建立团队合作,公司有自己的团队,有大量的商业合作者,就要建立产品团队。
这个时候,你就要寻找一个潜力巨大的、有着一定规模的产品团队,而且,产品团队的确定,跟团队成员的成长计划是相关的,一定要给团队一个盼头。
