流程优化与流程再造:探索异同点并实现业务升级
完成架构优化与流程再造的“两个全”流程优化与业务升级,需要注意的是要统筹考虑业务全局,并且清楚知道这个目标要有什么任务要完成,这就需要设计出“排他性”的任务,比如开始的进度条、流程,以及完成的界面等等。
为了能够形成条条框框的效果,那么我们还需要做的事主要有:
1、设计一个流程,让设计师根据步骤走。
2、排查异常任务,在这个流程中进行高效设计,然后通过再策略去解决问题。
3、让设计师对自己的决策流程进行点评和评价,为之后的设计结果提供参考。
4、设计师根据阶段性进度进行改进。
技术流中最大的问题,当然就是能力问题。系统设计的规划、程序设计、系统安全和程序设计等等工作都需要设计师参与,但是团队在开发的过程中还存在着诸多问题,这也是很多设计师开始没有机会解决的问题,在这种情况下,一个团队必须有一个团队的能力,然后对团队的发展有所规划。
如何组建团队?
团队在一个公司里还存在一个基本工作,那么如何组建一支团队来解决这些问题呢?
业务管理:组织一个团队,需要考虑几个方面,要么是将业务部和产品部的不同能力、模块的不同需求和环节,拆分出来,另外一个需要真正来完成。团队的结构由业务需求和商业模式设计三个部分组成,这样可以确保业务系统的整个流程不是在这个部门,而是在整个组织架构中。
高效定制:基于业务需求和商业模式的不同,需要采用不同的定制方案,比如:技术的成熟、商业模式设计的成熟、商业模式设计的成熟、系统设计的成熟。
持续的生产和交付:要有良好的交付意识,建立持续性的生产和交付意识,让团队成员实现可持续性的需求和产品。
这样的“协同”,对于设计师而言,永远是不会完成的,因为交付的技术周期长,生产和交付的时间长,导致交付效率低下,并且需要研发团队的支持。
设计是一个长期的过程,需要一个简单的、可持续的交付,这样团队才能把我们的产品和服务带到新的起点,更好地为企业创造价值。
五、设计师开发团队是重点
“我认为做一个有凝聚力的设计师团队,或者你认为的做一个有凝聚力的设计师团队,需要具备以下四个能力。”
积极沟通
团队之间是互相影响的关系,也是一个信息的整体传递。
