活动策划汇报PPT: 策划精细,汇报有力
1、公司业务上的承接关系
2、公司的问题
3、网站的定位
4、网站内容
5、其他问题
1、部门经理给的材料不一致
2、各个部门的项目分工不明确
3、部门信息不全
4、部门工作人员都不配合
5、项目部门合作情况不理想
6、沟通的时效性不够
8、不了解企业的需求,没有充分的理解企业的需求
5、不了解目标市场,对产品不了解
9、工作进度不充分
11、缺乏明确的分工,整个方案设计没有规划和协调
12、执行和培训的效果不理想
13、项目推进时间不充裕
14、项目质量不理想
15、执行管理不充分
16、项目组繁忙,成员都要求很高的责任心
17、项目的风险管理
18、项目的正常上线运营不顺利
19、项目整体完成率不理想
20、活动执行过程不顺畅,领导把柄吃得不好
21、团队的士气低落,同事们都有紧张的心情
22、全公司业务员士气低落,有的甚至紧张得不到上级的认可
23、市场部内部不配合,大家都不配合
24、新的客户找上门,发现问题非常不积极
25、业务人员群体错位,管理层对营销部门和市场部的矛盾处理不充分
26、培训宣传不到位,市场部的任务不是提升项目的销售业绩,而是带领部门的销售人员去更广阔的市场进行市场开拓
27、销售人员接触到新客户,成交可能性不大
28、营销部门对老客户的了解和活动操作不熟练
29、缺乏营销知识,热情不够,给老客户的信心减低
30、团队缺乏耐心,出现问题频发
31、没有与客户沟通的技巧
32、缺乏充足的产品经验,无法做到客户的喜欢和需求
33、项目公司没有任何的品牌优势
34、缺乏营销渠道,缺少项目的推广思路
35、活动执行的无序和不确定性,活动宣传渠道没有科学的规划
36、营销人没有激情,产品项目策划活动没有持续性
37、没有具体的营销方法
38、没有合理的业绩考核和标准
39、营销工作没有进行科学的决策
40、营销工作没有采用合理的推广方案
41、没有把握好营销管理的规划
42、营销管理者没有一套完善的营销思路
43、没有规划好营销方案的执行
44、没有系统的计划和方案
45、没有系统的营销方案的总结和执行
46、营销方案缺乏执行力,营销方案没有创新意识
47、没有正确的市场营销策略,没有正确的市场营销组合
48、缺乏一定的
