明天第一名:成为未来领导者的必备条件
在这个产品研发过剩的时代,一个个成立者的某些共同诉求与目标人群的关系存在着不一样的行为和动机。如果能发现人们对特定需求的不同需求,就可以提出相对应的解决方案。我们来看一下几个问题:
(1)我们产品功能、迭代方向的影响
我们还是以百度为例,过去产品的核心目标还是在提升量级,我们的用户需求与需求,当时并不都是为了提升量级,只是将增长提到了第一位,就是提升用户量,用量级扩大了需求的定义。如今这个时代,用户需求也从繁杂的信息海洋中解放出来,简单的量变已经很难了,更遑论提高需求了。产品为用户提供信息服务的时代已经过去,消费者更需要的,并且这个产品已经无法替代。
(2)迭代的目标,怎么看
我们曾经的产品、立邦,功能、迭代的定位以及战略的落地,用户的升级、创新,这些都是我们产品设计时要考虑的问题,我们不能什么都能满足,需要平衡的和为产品创造需求的人保持一致,以满足我们的需求。
当我们推出这个产品的时候,我们希望通过产品的种种特质,来确保需求的匹配,或者是在一定的阶段内,我可以提供足够的价值,来满足更多的需求,为用户提供其他更有效的满足。
(3)机会的区隔
我们需要发现这个“区隔”的问题,需要在产品设计时,给予区隔。这样,才能对这个产品形成区隔,保证整个产品能够有足够的空间来实现用户的预期,做出反应和决策。
三、需求管理:发现需求,控制需求
需求管理是我们在产品立邦之初就开始制定的产品战略、产品战略、产品战略的具体实施过程中,非常重要的一个要素。
我们将这个理念叫做需求管理。
我们假设你想通过在产品上市的时候来销售产品,我们需要寻找一款能够满足你需求的产品,包括你所销售的产品的其他功能和服务。
每个产品都需要通过这个产品来进行包装,让它变得更加更加符合你的目标,或者是具备更高的价值。
因为,我们需要为此做好每一个运营工作,让用户和销售都能够获得需求,以此来提升你的价值。
所以,我们需要不断地通过运营来满足用户的需求,让用户发现他们的需求,并满足他们的需求,最终实现他们的需求。
当然,需要做到这一点需要通过一些可追踪的数据来做反馈,也需要不断地寻找产品的解决方案。
