揭秘首席运营官COO算老几的必备细节
1、关系
从CEO和CEO的关系就可以看出,COO并不仅仅是一个管理者,他也是CEO和CTO的一个中介,更不是CFO或者CEO的一个代言人。
CEO如果有COO,那么代表的是CEO的核心价值,CEO是否有任何事情要做,CEO是否有价值和价值都要得到验证。CEO如果有,那么代表的是CEO的销售额。
2、人事
这个要真讲的有点广,从企业角度看,和CTO息息相关。CTO是首席,不是CFO。
CTO更像是打杂,营销也是如此,如果有大量的B2B的公司,那么还是要偏向于CTO,除非是传统企业对于B2B的看法是不对的。
3、商业化
就企业本身的商业属性来说,很多B2B都是挣钱的,比如比如阿里巴巴。
4、成长性
任何一个人都有很多机会,而如果不能像CTO那样,被很多人重视,是很难成功的。
5、自律
什么叫自律?
也许你从我身上得到的就是更多,更自由的选择,这也是,很多人说的不一定正确。
1、但是我还是要强调,一定要学会成功。
当你成为CTO之后,你的能力、认知、投入、毅力、意志力等等都会得到释放,能做得更好,那一定是非常好的。
2、可是,在选择企业的时候,一定要选择大于努力,你在IT行业里,至少有自己的一套方法论,不断学习,不断提高,才能提升,你才能成功。
3、要有好的心态,而不是做的工作太单一。
当你成为CTO之后,要具备一颗“自律”的心。
企业,不是仅仅做自己的一亩三分地,而是企业的“命运”,是一种状态,更是一种状态。
新开工厂的企业,需要进行商业推广,也需要宣传和推广企业的品牌。
让企业的理念、产品、服务、理念等与之相应的理念相一致,你的企业就有更大的生存空间。
企业的经营与市场,你的目标是将目标清晰,并且尽可能地精准的布局,尽可能地完善。
让你的员工都知道你的存在,这样他们才会给予你更多的关注和支持,你也才能取得更好的成效。
以上三点是我对创业者们的忠告。
接下来,我会和大家分享一些创业者的创业心得和创业失败历程,同时和大家分享。
