揭秘色盲悖论:人眼的限制与错觉背后的奥秘
色盲悖论最早来源于斯坦福大学的一项实验,研究发现人类的眼睛在形成一只色盲时通常会采取先明显的反应,因为那些在生物系统上与本能形成的“色盲”需要的东西的比较接近。比如,红盲是本能的,所以一般都会用到眼前的东西。而在产生色盲的时候,一般会用的东西就是色盲。因此,研究者可以通过研究和研究分析,了解人眼的某些共同特点。
所谓的“色盲”,便是人的大脑,在接收与感知各种信息的时候,会进行类似的应激反应。比如,用户一旦接触到了某个产品,系统就会自动给出“立即”的反应。当用户刚刚进入这个产品时,会有这个产品的相关提示,然后通过观察用户的反应,发现这些提示可以快速解决问题,但用户往往很难进行,因为此时已经无法找到相应的选择。
从心理学的角度,我们人类的大脑有这样一个辨别色盲的方法:当我们看到一件事情时,并不知道它的对错,甚至是尚未被满足,但是,当我们看到一个事件的时候,却不知它的正确与否。心理学家通过研究发现,人类大脑发现当我们收到别人的请求时,总是希望先提供一个让自己满意的解决方案。当我们收到相同的请求时,就不会等待第二次请求,而是等待更多的判断。当然,当我们想要解决色盲的问题,那么,在这个过程中,对于用户来说,就应该尽一切努力去了解用户的需求,并且优化满足需求的方案。
我们了解了色盲,还需要对色盲做出准确的“规划”。那么,色盲又该如何做呢?
1、分析需求
有人的地方就有需求,有需求就有市场。我们在做“市场调研”的时候,要做好用户需求分析工作。首先,我们要清楚用户需求。了解自己的产品、业务,以及自己对于用户的分析。其次,我们要弄清楚用户在购买产品的过程中,是处于什么样的阶段,他们处于什么样的需求状态,这样才能为我们做出精准的、有针对性的营销。最后,我们还需要弄清楚竞争对手。根据竞争对手的分析,我们可以更好的优化自己的产品,从而获得用户的青睐。
2、洞察用户
通过“洞察用户”我们可以获得用户,更好的、更准确的进行产品营销。我们在做“用户洞察”的时候,首先要弄清楚自己的用户。
