揭秘电商运营个人优势:打破界限,开创成功之路。
上面的案例就是一个非常经典的案例,如果要说再来做的话,你可以去看看看下,在传统电商领域,一个成熟的团队可以占据一个行业老大,但是,也不能自己去开拓自己的一个市场,这时候就需要走出困局,采取可供借鉴的道路。
那么,什么样的团队才能做到这一点呢?
我们先来说说什么样的团队才算是好团队,有的人只有一个项目,只有一个人,这样就完全不可能完成的事情。
团队的职责:熟悉项目的技术、做好操作的流程、随时随地通过他们提出来的问题、以及随时随地应对的问题。
产品:负责开发新的产品、解决新的产品和新的问题。
项目管理:对新的项目实施后的整体推进、进度跟踪和突发状况的及时响应。
时间:用专业的时间、来完成运营的项目,然后确保项目能够顺利进行。
人力:很少的、没有时间和精力管理团队,特别是“我有一群销售”、“我负责一个广告账户的运营”,因为他们懂得如何将广告账户推广出去。
你看,好团队的这种能力有多重要,你是否能理解?
每个团队都有自己的价值,一定要知道你所负责的项目到底给他们的贡献多大,你会有多少的产出,这些对一个团队的贡献能够达成多大的目标有多大。
我们在团队里工作了很多年,甚至可以说没有一个团队是什么样的,也没有一个团队能够产生起决定性的作用,因为你的每一个团队都有自己的工作和价值。
2.熟悉项目的背景
虽然项目也有背景,但是你真的了解过项目的背景吗?你了解过项目的定位吗?了解过项目的定位吗?了解过项目的人员构成吗?你了解过项目的目标用户吗?了解过项目的核心竞争力吗?知道了项目的角色定位吗?
你需要了解和了解这些,这些都是你在项目中存在的理由。
知道了项目的背景,你就知道要去做什么了,什么样的项目适合去做什么样的工作。
知道了项目的背景,你才能知道,我可以去做什么样的事情,我做什么样的事情,我的目的是什么,以及我能给我什么资源去帮助我实现这些目标。
3.清楚团队的目标
确定了项目的目标之后,你还需要确定你团队的目标。
以团队为例,团队人数是多少,团队团队的职级是多少,职级和职级的分配比例是多少,具体目标是怎么样的?团队规模是多少,以及我能给你们带来什么利益。
