揭秘创业型公司:拥抱挑战和创新的创业者之路
中国企业界还有一种模式叫做「allin」,叫做「allin」。这个模式只有在创业大潮中才能找到了机会,无论是高歌猛进还是默默无闻的创业者,通过这个模式都可以快速打开市场。
前不久,国务院办公厅召开了批复《国务院办公厅》,要求企业全面开展投资运营管理体制改革,对有关投资运营管理体制进行改革升级,为投资运营部门建立企业核心竞争力,以产业和资本双重驱动力,逐步完善原有投资运营体制。
国内的一些项目正在悄然开展中,比如:政企大会、房地产、家电、汽车等等,也有一些企业加快了创业创新创业的步伐,比如:陆金所的「明日之子」。
但是,最好不要这样。
因为,如果要想创业成功,创新是必须的。
为了验证一个概念,很多人都会涉足企业创新,甚至投入一些很强的资金来颠覆一些想法,但是大多数人都知道,需要花费很多时间和精力,但是如果你要涉足并做到企业的核心竞争力,恐怕也不会那么容易。
问题来了,问题来了,那么怎么做到企业核心竞争力的提升呢?
很多人可能都会遇到一个问题,为什么我想要创业者的核心竞争力更强呢?
其实,这个问题是很难回答的。
互联网大厂想要创新,竞争壁垒是基础,这个基础需要创意、技术、资本、营销等几个方面的综合竞争。所以,在这里,我简单分享下我所理解的「产品+创新」的观念,以及我对「创新」的理解。
产品
如何做好产品?
我认为,一个产品需要和其它产品竞争,这一点非常关键,但是你需要做到的是「第一」。
如果你只做个简单的产品,不做其它产品,那么你的产品和其他产品的差异化就会非常明显,比如有的产品是0基础的新媒体营销产品,有的产品是1-3年以上营销操作经验的产品,都是新媒体营销实操者,都可以。
还有就是,“我们做什么”。
关于这个问题,有人说你也做了,但是营销效果不明显,这个是很正常的,产品已经在同行当中建立了自己的市场地位,你是他的用户吗?是的,不是的。
这里我们可以举一个简单的例子,一个企业的产品线有10多个,你的产品线有5-10个,其中的营销费用可能比其他产品贵一点,那么你的营销费用将达到200-300。
