揭秘世界500强企业:如何取得如此辉煌的成就?
比如,腾讯还拿了100个自媒体帐号和几个APP就用上了,并且还一炮而红,基本满足了每一个老板的需求。
今天,我们重点谈一个2014年,中国国内最大互联网企业2013年全年营收超过50亿的企业,该企业在业内风头正劲,在行业布局上有一个清晰的发展定位,特别是移动互联网商业模式的产品发展和创新,我们主要捋了一下几条。
第一,这是个怎样的性质?
第二,我们怎么看待这个性质?
第三,我们的产品和服务?
要看谁和谁成了这样的一个决定性的角色,有人因为产品和服务的功能特性,人们就能理解这个企业到底是谁,什么性质,以及产品有什么样的价值。
然后我们就拿微信举例,随着腾讯官方发布了微信升级版,用户可以更便捷的在微信中完成任务,享受服务。
当然,当时我们并没有做任何的分析,仅仅是大张旗鼓的发布了产品和服务,我们也没有发发作品,微信就成了朋友圈的广告,朋友圈刷屏的信息。
这些都是在对这些产品进行认知,然后再进行了分析,并且组织了一个活动,邀请了一批达人,我们就可以,进行产品和服务的分析,更好的完善这个产品和服务。
我想这也是在我们刚刚进入微信营销3.0时代的时候,我们采取的运营模式。
首先,我们将产品和服务本身进行了整合。
对于所有微信营销3.0时代的产品和服务,我们开始做服务,做活动。这也是我们早期针对微信的推出。
我想首先,我认为现在的客户是越来越精明了,他们越来越理智了,他们越来越相信我们的产品和服务。
第二,我们基于腾讯官方的平台,对自己的产品和服务进行了定义。
我们的客户是“使用微信支付的客户”,微信公众号的粉丝是“使用微信支付的客户”。
我们将微信公众号上的粉丝进行分类,也就是说,我们将微信公众号的粉丝分为两种类型:一种是对使用微信支付的客户,另一种是对微信支付的客户。
对于这些客户,我们将微信公众号上的粉丝进行划分。
根据客户属性将其划分为客户类型。
比如,一些客户是用于投资理财的,他们的投资比例非常高,那么他们的投资比例可以更好地分配给他们。
对于这部分客户,他们会使用微信支付和理财。
对于他们的客户和投资比例,他们会使用微信支付和理财。
所以我们要根据客户的属性划分我们的客户类型。
