探讨策划案的思路框架:达到成功策划的关键步骤
1、产品
前期是用已有的SAAS模型分析出来的需求,这是最常用的需求模型,在初期产品都是使用MVP和低成本的MVP,在前期的产品前期这个模型可能因为需求少,并没有那么方便,也不像MVP之后的产品迭代中,它的成本也会高一些。在这个阶段要考虑的是如何简化数据以及采用更低成本的MVP,这是我们对于产品的需求模型要考虑的问题。
2、竞品分析
产品的需求模型有时候可以使用第三方平台,通过技术手段进行对方平台的分析,把调研问卷的形式用于调研。
3、业务逻辑
业务逻辑应该就是一个SAAS模型,它的最大价值在于实现业务需求,这就意味着SAAS模型是必不可少的,我们要考虑运营和产品之间的关系,通过产品的方式来做运营,怎么让我们的数据增长,怎么提高用户活跃度,怎么把广告推送给消费者,怎么在外卖销售,等等。
4、营销
这里包括的服务、产品、渠道、政策等等,需要根据自己的业务逻辑和服务对象来制定营销策略。
5、竞品调研
有些问题不需要涉及太多,只要对你目前的业务进行一个大体的了解就可以。
这些问题,需要从两方面入手:
对于产品进行了解,先不要着急去寻找这个SAAS模型,可以先寻找产品的外在环境、线下场景、消费者的产品定位、以及整个SAAS的方向。然后再去想其他的问题,比如我需要做什么,如果用数据去做更好,怎么把广告投到最好,或者再用技术,会有怎样的问题。
6、数据采集
想要获取数据,就得去搜集大量的数据,对于类似这种问题,你可以做几个场景:
不需要做的场景是,通过搜索引擎去寻找关键词;
不需要做的场景是,通过一些工具去获取。
将这些信息进行拆分后,会发现这些信息会产生很多信息,也就是潜在的数据。然后再对这些信息做挖掘,这些信息的来源是哪里,提取出来后进行聚合,形成了一个可用于测试的过程。
在这个过程中,你可以把这些数据看成一种转化漏斗,就像漏斗一样,一步一步的去向上转化。
7、分析判断
看到这里,你可能有了一些概念性的问题,想要提出优化建议,你需要继续深入了解用户,把用户的心理和行为都想得太清楚,从而判断你想要优化的是什么。
