探索课程优化:挖掘课程改进的潜力
1.将团队成本和团队成本纳入成本计算和指标
对于团队成本,要评估组织的成本。我们了解团队成本的受高估程度和人员对整体成本的影响,就如:
团队费用以从项目开始,因此需要根据项目进度对整体成本进行适当的调整。
团队成本除了项目整体成本,还可以利用工作时间、人员成本等进行成本的评估,也可以通过本次数据的监测,筛选具有潜力的项目。
项目成本除了项目本身的影响,还包括团队整体成本和团队的岗位职责。
2.评估团队中的绩效指标
我们了解团队绩效指标,并使用公式,来衡量团队中的绩效指标。评估团队中的绩效指标,并不是盲目的,而是结合项目的实际情况进行评估,结合分析目标,让团队进行绩效评估。
3.对资源投入进行有效的衡量
我们会发现一个更好的评估策略是关于资源投入的评估。这意味着衡量这个项目的投资回报率。
那么,如何评估团队中的资源投入?我们希望评估的指标是工作的项目和项目之间的关联。
从项目开始的角度,我们将一个完整的项目划分为四个板块:项目启动期和项目交付期。
第一个板块:项目启动期的资源投入
这个板块有很大的优势,在这里我们可以在较短的时间内完成。
这个项目是否有一个完整的开发、测试、上线前的人员培训和推广,以及这些工作的成本和产出是否高于预期。
因为我的项目启动期要做的有两个核心指标:启动期的资源投入,以及开发期间的用户培训。
此外,我们还发现了一些关键的问题。
在启动期间,我们的所有资源的投入都会参与,而我们的开发和测试团队的同事应该会在第二阶段,第三阶段可以完成。
在这个阶段,项目的核心指标是启动期间的用户训练。我们制定了一个标准,旨在确保启动期间的用户训练包含准确的方法和手段。
我们在启动期间的渠道会有很多,包括但不限于这几个渠道:应用市场、积分墙、焦点图、渠道、插屏、广告、小屏幕和客户端。
在每个渠道之间的路径有很大的差异,这里我们选择了工具、编程和数据。在所有渠道之间的使用,我们都做了很详细的测试,这是我发现的一个结果。
我们团队的大多数同学在启动期间都是经过严格的测试,如果我们需要重新启动时,他们会联系程序员做同样的动作。
我们没有充分的测试。
