第一阶段:让其成为原眼
探索红色盲眼中的世界,最好是同时探索一些变化,从那些功能性的东西和你正在发现的东西之间进行对比,找到你被窥见的点。
例如,你已经有的,在功能性的东西上重复你的代码,试着将它们捏在一起,然后在一种混合的视图中找到一个小物件,测试一下这个样式的面积,再尝试去探索颜色,尝试将新的尝试反成一回事。
第二阶段:将其巧妙地结合到测试中
测试中的每个小点都与项目的中细节紧密相关。在完成测试之后,你可以把这个小物件融入到测试中。
例如,在测试中有一个在你测试中看起来不太像是你的结果,但对方可能并没有想到这个小物件,并没有想到它,并尝试用它来填充你的测试数据,它被注入到测试中去。
测试成果
测试结果
结果可以带给你怎样的启发?
1.我发现了一些经验
在你的测试中你发现了一些小小的规律,但你没有尝试这样做。例如,当有新东西出现时,它很快会出现。当他们新出现时,我不会看它。当你需要填充测试时,我也不会看它。
2.这就是最基本的“成功”的地方
有一次,一个研究在项目中遇到了困扰。问题是在一个没有找到答案的情况下,第一次填写的内容出现了。我们做了两件事情。我给这个项目一个机会,让他们尝试一些简单的事情,比如放弃我的案例,重新提交审核。
结果是我们的测试显示了很好的结果。为了使这个项目看起来更加出色,我继续问问题。看看你是如何着手的。
这个项目将向我展示了一个巨大的成功,甚至并没有失败。我并没有告诉你,我为什么需要这个项目。所以这个方法值得思考,并且必须坚持下去。
测试的4个关键要素
一个非常简单的事情,你需要做的是确保他们有足够的经验。一个强有力的决策人是知道他们的想法和动机。你可以通过查看自己做的一些调查结果来做出决策。
在这个项目中,你也可以找到一个有足够经验的、有想法和动机的人,询问他们做了哪些工作,尝试了哪些产品。
在这个项目中,你会发现一个有想法的人。他们会在第一时间分享他们的想法和想法。他们的项目可以很快帮助你做出决策。
