(1)项目背景分析:
通过对项目的大致背景资料,可以对项目的发展、经济状况、公司规模、收入、市场优势、目标市场、目标客户的需求状况和市场、竞争状况等做出合理分析,为客户制定项目可行性方案。
项目总负责人或总工程师必须与项目管理部门或市场部门负责人、市场部门经理或市场营销负责人进行沟通,以确定项目时间表和确定工作组的具体时间表,确定具体工作的工作职责,制定相应的领导、协调、补位等工作。
(3)项目开发和推广:
由于是项目立项,因此在编写项目管理文档时,不能忽略这一步,即客户需求分析、市场分析、产品市场分析、目标客户分析、产品市场定位、产品市场定位等。
(1)项目立项的前期准备:
1.确定项目的目标市场
2.将市场情况和客户需求情况整理为利于开发的项目文档
3.设计部门、市场部门进行协调,以减少项目经理及公司产品、销售人员、市场部等部门的时间成本
4.根据项目总负责人的经验和意识,明确项目立项的组织和执行。
5.根据项目的立项目标,确立了项目立项中各岗位、各职能部门的岗位职责,形成了项目经理、总工程师、总工程师等统一职责的工作团队。
