方案格式模板及范文
1、拟订方案的流程与方法
这个方案应该怎么拟定呢?首先要做一个计划表,然后根据方案的计划进行拟定。方案要包括以下几个部分:
在方案中,我们要有一个简述的前言,一个完整的主题方案很重要,它是我们拟定方案的一个基础。方案的介绍我们要着重于我们拟定的方案,写的简介我们要精挑细选,让我们的方案主题感更加明确。还要有一个一个明确的营销思路,也就是构思。这样可以减少我们的工作量,工作顺利进行。
第二部分:人员构成
方案应该要体现出我们拟定的营销思路,或者是我们的主要矛盾和主题。它是整个方案的一部分,因为是直接影响方案的推进。好的方案应该是这样的:
1、拟定营销的组织结构
包括:项目经理、推广经理、营销总监、项目执行经理、策划总监、企划总监、营销总监、销售经理、行政主管、销售经理、市场总监、程序专员、客服经理、财务总监、广告专员、质检经理、客服总监、财务经理、行政主管、财务总监、客服专员、售后专员、仓库管理经理、售后服务专员、综合主管等。一个完整的营销组织结构是营销成功的保证,从而为我们设计一个好的营销方案奠定坚实的基础。
2、明确营销团队人员构成
无论是我们做什么,项目经理应该是整个营销方案的核心。因此,我们首先要确定好整个营销方案是如何体现的。只有当我们确定好整个营销计划的整体内容、风格和性质之后,才能更好的制定出详细的营销计划方案。同时,我们还需要确定营销团队中的每一个成员,因为不同的部门需要做不同的营销工作,但是只有通过这些共同来体现我们的营销方案,这样才会有利于以后的营销工作开展。
3、确定营销方案中各个环节的关键问题
我们知道在任何营销活动中,如果我们通过策略上的改变,比如内容上的改变、内容上的改变,这时候我们需要做好的是,对不同部门的营销方案进行合理的分工。比如,如果我们是针对一个营销方案制定的营销计划,那么我们的主要工作是:制定公司规定的营销方案,和制定营销方案中的各个环节的联系表。如果营销方案和我们之前制定的方案脱节,我们可以添加新的营销方案来进行补充。当然,在制定营销方案时,还需要考虑到一些其他问题。如营销团队的所有成员、预算和活动的开展情况,以及在活动中可能需要协调的人员和障碍等。
二、方案制定工作的重点
明确营销方案的重要性,首先我们应该有一个好的营销方案规划方案。
