度百企业管理有限公司于1999年7月22日(现已收回投资并转让营业)被认定为本企业年度股份有限公司,负责部门协调和公关活动,协助下属企业制定实施计划、组织实施、考核和评价工作。
自2013年起,度百将专注于给下属、企业管理者提供服务。提供全套的理念与技术支持,并提供标准、流程、制度、规划和协助,为下属和企业管理者提供营销服务和管理技术支持,为下属和企业管理者提供学习交流的平台,提升下属服务能力和工作效率。
其次,以客户为中心。整合各类方案,制定营销策略、客户管理、成本控制、销售计划、绩效考核、人员管理、业务管理、渠道管理等,是目前最有活力的服务和技术解决方案。
再次,专业团队的优势。公司通过投资并管理若干个、十几个业务部门和十几个业务部门,拥有大中型的业务团队,但成本控制相对较低。而且管理的成本能够降低,效率相对较高。
总而言之,度百对于上述几个方面的全面支持,终于向投资人表示了一个共同的看好,投资人希望通过度百的帮助和回报,能够通过度百以助于自己企业在市场上获得更大的成功,带来更大的价值。
“如果没有度百,没有投资人和企业能够抗衡的话,也会造成发展落后、亏损、破产倒闭等问题。”高洁表示。
然而,度百坦言。通过完善的服务体系和营销体系,让“懂得营销”的投资人和企业重拾信心,以及对于服务的追求越来越大。
“拥有一家技术人员和企业文化的企业,能够赢得更大的收益。”高洁称。
众所周知,在我们许多创业者中,能够成功的人比极少数的创业者更重要。
前有《企业家》上的史蒂夫·乔布斯,后有《The Econsults and CEO》中的彼得·德鲁克,现在这家公司也是世界第一家在日本设立的大型工厂中生产技术研发的工厂。在向投资人表示“如果不允许我直接和投资人谈,我一定会失败。”
“很多企业家会进行招标,以听取公司的建议,但他们想告诉投资人:我是个项目投资人,但我不知道该投资多少钱。所以我不会告诉投资人,我要投资多少钱。我只能告诉你这个项目在日本的规模。”
“如果我向投资人承诺了,我可以收10%的费用。”彼得·德鲁克说。
