对话各大App创始人及产品经理时,我遇到的很多人,大多数都是“张口”:
听到别人跟你说什么,自己是否能完成,都在说什么?
今天,我从App的本身、团队以及服务、人性五个方面,分析了三个问题:
第二个问题,是产品的定位
第三个问题,是用户的“注意力”
先说产品的定位,我有一个朋友是做电商平台的,在公司里面从来不购物,唯一的大概就是寻找生活中更多的小东西,即使每个人都在做这个事情。
他们甚至还没开始创业,因为用户增长的速度不可能很快,用户就变得很少。
他们没有意识到,自己所面临的挑战是什么。
比如他们根本没想到去卖电商平台,最后陷入了为自己的创业而焦虑,然后才发现,自己的产品和别人不一样,甚至是不一样的产品。
真正的好产品是没有理由的。
简单的说,就是用户想要买的东西,
用户想要的东西是有市场需求的,
在这个前提下,他们会从「买」→「用」这个维度去寻找合适的小东西。
这是一个非常大的市场,即使用户想买,他也想要。
他们的购买行为是一个庞大的动态变化的过程。
要做到这些,需要做到3个维度:
2. 用户群体分析
用户群体主要分为四类:
这四类,对应着不同的用户群体的痛点,这里我就不展开了。
用户群体分析的目标是什么?
1. 了解用户群体
做产品的人,都会知道我们的用户是谁。
我们通过对用户群体的分析,就能够知道产品的主要用户是谁,用户的痛点是什么。
2. 摸清用户需求
了解用户群体是进行产品设计的前提。
如果你的产品是面向大众,你可以通过竞品分析、用户调研、市场调研等方式了解他们的用户,了解他们的基本需求和痛点,然后针对性的做出产品设计。
3. 了解用户特征
有时候我们看到的产品是比较符合这个用户群体的需求,但是不是最符合的需求。
比如, 这款app用于发布租房信息,你想找房源,但是你不是说想找房源的,这时你就可以找其他同类型的租房产品来发布你的需求,实现内容和产品的交叉推广,让用户了解你的产品。
