2017年在纳斯达克上市的上市公司在上市前,华为将产品进行了更为全面的推广。
华为和对手展开了一场撕逼大战,过去双方是直接竞争对手,现在双方则是对齐竞争者。
2012年6月华为将新的产品新的设计理念产品名称做成更新,这次更新还将更新到了国内一、二线产品,全新的结构,提升产品的活力。
那么从技术上看,华为应该怎么设计流程再造呢?
华为设计流程再造流程主要从以下几个方面入手。
首先是技术。在技术上,在细节方面,我们将视野放开,将核心产品与其他的产品进行比对,包括性能、续航、机型等。
然后就是设计细节。在细节方面,我们将跟随对手拉开距离,通过产品内显的创新让它与众不同。
比如在设计过程中,我们经常会发现一些类似于复杂的东西,比如要么改字符、要么改色块等等。
为了保证产品的准确,我们经常对产品细节进行改造,让细节变得更简单。
有了技术之后,我们开始对外扩张。
例如,我们知道市场上流行的七色色眼影盘,在市场上的火热程度远高于其他彩妆品牌。
通过这次的联名,我们建立了一个量产的产品矩阵。
再加上之前成功的营销策略,我们将打造7种不同的眼影盘。
那么通过产品矩阵,我们获得了市场的第一批忠实粉丝,我们又将重新对它进行优化和完善。
然后,迭代产品。不断调整产品,改进细节,满足需求。
在我们的战略规划中,我们反复强调了它的重要性。
这个时候,我们需要改变产品的形状、颜色、造型、结构等。
这个时候,我们需要根据产品和市场,对包装进行微调。
我们可以把这个产品的外形、颜色等进行改变。
从而创造新的需求,获取更多的市场。
这是在没有传统的基础上,进行产品矩阵。
为了完成更好的战略规划,我们做出了两件事。
第一件事是找到市场的热点。
第二件事是建立公司的分销平台。
第二件事是梳理公司的现有客户资源。
我们采用了产品矩阵来实现我们的战略规划。
这些事情完成之后,我们开始进行市场、现有客户、供应链、供应链、物流、售后服务等全方面的业务布局。
我们会发现,我们已经从原有的爆款,转为品牌、店铺和渠道,并根据这个逻辑进行了重新组合。
这其实在是一次战略的转型。
