关于推普周的征文活动
有意思的是,在年初一起来策划的,当时推普周成立于2014年7月,年底报名只有 150 人。
首先,要想找到参与的嘉宾,就要填写 1500 左右的求职者的姓名和职位,在业内看来也不算小众。
当时因为对圈子缺乏了解,导致对这些信息缺乏兴趣,就选取了后来团队的几个实习生来开展。
我也有幸找到了跨部门的几个实习生,将不同岗位的实习生都联系到一起,为之后自己的工作做准备。
这几个实习生都是满场的,在挑选实习生时也是凭经验和名气。
从创业公司和微博到游戏领域,一直都能看到推普周的身影。
去年开始,我与同事的客户及同行也参与了这次活动。其中客户的贡献有很多都是产品的工作,加上品牌的影响力也是不错的。
推普周将整个活动从APP的策划、设计、前端到后台都从初期就已经做到了完全由外到内的全面覆盖。
在活动结束后,推普周也带来了不错的收获。他们都是早期将创业公司的实习生通过 QQ 合作开发的,整体规模也还可以。
这个项目一方面是产品和市场的结合,而且是具有开放的能力的。另一方面,就是做了很多尝试,跟在产品开发前也是有些小惊喜的。
通过复盘案例,相信也能看出团队的重要性。
公司通过 的成长,也因为在运营团队上有了更多的实践。在早期也是做了很多的产品和功能的尝试,给到产品经理的同事们同样支持。
而这也给了之前我在互联网领域的一份参考。
在我在创业公司的时候,产品经理主要做的工作就是版本的上线,产品功能上线,产品UI设计,都是 和安卓 。
在 团队里,产品经理除了负责产品的策划、设计、开发、测试,还要做需求文档。很多时候自己根本没想清楚这个事情,就造成了产品的“赶时髦”。
上线之后就要和产品经理进行沟通,进行项目的落地。这是非常重要的一环。运营团队里面,我在面临的压力是会比较大的。
那么该如何去实现团队成员在每个项目中的最大程度的提升自己呢?我的建议是:结合产品的成长、以及运营的历程去做产品的规划,如果你的团队中有这样的需求,不妨试试这个。
一、明确产品的生命周期
在说产品生命周期的时候,很多人第一反应是不是太过于追求精益创业。
