公司运营规划方案分为前期调研、行业竞品分析、阶段性数据分析、产品核心功能规划等,在这个阶段需要把公司的产品做好,逐步完善产品,但是对于项目本身来说却并不简单,需要梳理清楚,和整个运营规划方案相关的流程。
因为公司是新成立的企业,所以本身对于行业情况还是不太了解,没有规划好自己的产品和竞品,因此前期的调研是十分重要的。
首先要分析产品的市场定位,是渠道的渠道运营商还是行业的大佬,是已经市场在走的渠道,还是仅仅只是看渠道的运营和推广,这是市场最基本的信息,同时也是影响市场决策的主要因素。
其次要清楚自家的产品有哪些竞品,我们是做哪些渠道的推广,根据这些信息进行调研,可以拿到有价值的信息,作为了解竞品的方法。
还有竞品的产品数据、产品的核心功能设计等。
最后要根据自身产品、企业自身条件及产品的目的和定位,对产品进行完善,既可以多渠道推广也可以全面推广,把自身产品和竞品结合在一起,不断进行摸索,以便进行提升。
主要就是行业的竞争对手,通过产品的搜索排名,头部产品的用户分布,产品的行业特征,产品的营销推广手段等,从而进行产品竞品分析。
最后在对产品进行分析时,需要了解到目前市场的竞争力,在做出判断之前,要了解自己产品和竞品的竞争优势是什么,取长补短,从而选择适合自己的方式,这样在发展过程中才会有更好的发展。
这一步也是运营分析的过程中的一个重点,在这个阶段也是你如何获得有效用户的一个过程,以便更好地开展你的运营工作。
同时在进行竞品分析的时候也要进行同行产品分析,选择在当前情况下竞争对手的运营方法,从而有效地进行产品的改进。
所以在做竞品分析的时候,一定要根据自己的产品特性、目标用户群体、产品特点、运营方法等方面进行综合考虑。
在确定好竞品分析后,就可以开始进行产品的整个运营了,在进行竞品分析的过程中,首先是要明确竞品的几个优势,这个优势就是我这个领域里的产品,以及我能够给用户带来的价值,在这个过程中一定要明白哪些产品是我的用户所需求的,哪些是我不希望的,哪些是对的。
然后在进行竞品分析的过程中,产品的研发、设计、推广、推广、广告投放、数据分析等工作人员需要进行配合,只有这样才能够做好产品的迭代工作。
