互联网项目的小组分工明确
先确定项目的目标,再寻找团队,这是整个项目组最重要的一点,因为团队在哪里就会看哪里做的好,而且越往后发展,越容易发现很多漏洞。这是我们最为容易出现的一个问题,往往这个环节,是需要做很多工作,但是没有科学的流程指导,尤其是在网络项目,没有明确的项目组,可以说是没有做好的,我觉得,这是一个非常难的问题。
比如说我想了解项目组工作情况,有一个渠道,我可以通过这个渠道找到另一个项目组,我也可以通过这个渠道找到其他项目组,可能因为这个渠道不是唯一的,而且各个项目组的技术也有很多细节的差异,特别是对于一线人员来说,他们往往需要哪些新的技能,这个工作是一项非常重要的工作,如果连这些技能都没有,没有办法去执行,去成长,甚至不能在茫茫的信息海洋中找到新的机会,那怎么办?
然后我就会发现,其实运营是一个非常核心的工作,它没有那么多的理由,但是也是有好处的,我不做解释,一个内容,一个用户,一个产品,还有一个运营等等。有几个重要的岗位,运营就是在这个互联网行业里生存,但是如果你一开始不考虑,贸然的进入这个行业,没有规划,没有规划,那么我们就会说这个领域是没有前途的。
如果说你不了解这个行业,不了解这个产品,不了解这个产品,那你说这样的话,你这个行业会不会真的是没有前途?
所以说你看到的任何一个问题,都有可能影响到你对这个行业的判断,从而影响你对这个行业的认知,这个行业就是没有前途,你所要做的工作,做的事情,它肯定是没有前途的,我曾经在这个项目组的时候,就对我说,那我现在都想做个APP了,那你可以去做个 的产品的一个推广,因为现在推广还有一个方向在向 靠拢,那就是做APP的一个推广,其实说白了, 就是社交,做社交就是在社交中找到了一个让人感觉有意思的地方,让人感觉很有意思的一个渠道。
