我的个人意见:如何优化营商环境?
从上图可以看出,到目前为止,营商环境的现状仍然是:
1、人在网上开店,店铺的流量大,但是因为加盟的原因,导致客源少,房租低。
2、发展难度大,品牌的拓客难度加大,不少线下门店倒闭,倒闭。
3、个人的智慧与对策不成熟,缺乏对环境的认知和对策。
以上三种情况的存在,直接导致运营人员投入的精力,完全没有结合自身情况,很多时候连遇到问题都没有及时解决。这种方式虽然效率高,但是因为缺乏较好的资源整合,导致运营人员过于依赖人在网上开店,和之前的运营推广方式所给带来的工作没有太大联系。
相反,优化营商环境,首先需要明白目标用户是谁。而目标用户是谁,是在淘宝上买的,还是在阿里巴巴上买的,也是从平台上来的。
其次,我需要了解,用户的属性是什么,有什么样的心理需求,什么样的风格,有什么样的特性。
然后,我需要选择合适的渠道,合理的数据整理,在整个市场中,找到最适合自己的渠道。
最后,我需要更加严格的管理团队,防止一些推广工作的同质化,以及一个人精力分散。
上面这三种情况的出现,直接导致了一大批运营人员的无能,这个没有一定的规则,都是运气的成分。
我在后面的文章中,会专门提到运营人员的策略,当然,这些方法的借鉴价值还很多。在实际运营工作中,也会不断总结,找到适合自己的运营方式。
在进行跳槽的过程中,会遇到各种各样的问题。
由于工作的原因,对于没有任何经验,没有任何经验的运营人员,需要有一定的技能去提升,才能在求职的过程中获得成功。
我在接手一个项目时,需要掌握哪些技能呢?
如果没有,可以做的工作,已经有了一些非常有效的手段。可以选择利用渠道,完善自我技能,适当的课程学习,能够让自己在互联网行业有一定的发展。
团队是一项可以辅助提高的工作。所以,很多运营人员需要具备一定的学习能力,才能胜任这个岗位。
我是做运营的,想要进阶到管理岗,就需要具备一定的管理能力。所以,团队的建立,是可以考虑的。
