制定一个完整的计划书方案模板,这个可以参考大客户沟通之后制定出来的方案,我们是按照大客户的需求,帮助客户制定方案的。
制定计划书模板第一步,梳理出关键问题,制定目标
企业老板或高管制定出一个战略,但往往都是要看这些问题。如果是那样的话,那就不好制定。
在制定过程中,我们要考虑到未来我们是否有可能成为大客户。因为大客户一方面要实现规模化,另一方面,我们也需要给他们带来利润。因此,我们不能一味的高要求自己,而是要用适当的数据去进行比对。
通过大客户的评价,我们也可以得到更客观更有价值的结论。
制定好计划书第二步,做好计划的具体内容
做完计划书之后,你必须要给自己的内容做一个大致的计划。你不能急于完成这个目标。所以,在这个时候,要记住,如果计划没有完成,以后的工作计划就要做好。
我们在做计划时,要把重要的时间写进去,时间段写进去。
如果你发现计划没有完成,或者做的很晚,那么我们一定要分析原因,如果有问题,这个计划不会有太大的帮助。
制定好计划的第三步,不要急着去设定目标,也不要忽视目标
我们在制定计划时,不能为了一个东西去设定一个目标,这样会导致我们的工作有压力,也会增加我们的执行力。
因此,在制定计划的时候,我们应该更加合理,不要忽视目标的制定。
制定计划有一个周期,我们要根据自己实际情况来设定。例如,一个客户产品可能是要实现半年增长的。那么我们就可以根据这个目标,制定一个月的目标。通过这个目标来确定自己现在要做的工作。
下一步就是要找到这个周期,我们在设定这个目标的时候,要合理安排自己的工作,比如一周完成一个月,那么我们就可以利用这个时间来设定一个月的目标。
第二步:如何科学的制定工作计划
制定工作计划之前,我们要做什么,我认为大家都可以参考下。我在做这件事情的时候,肯定没有想到我的团队在做这件事情。
在这个例子中,我有3个想法,你可以参考:
1、不要把计划当做一个计划
我们在制定工作计划时,我们一定不要忘记这样一个原因,那就是在制定工作计划的时候,我们的目标一定要设定好,并且要在规划中明确自己的目标,这样在制定目标的时候才不会没有方向。
