优化方案历史:提升效率的成功策略案例
1. DESIGN:能力,认知
一个企业能否成功,是由以下几个因素决定的:
3领导者和产品的专业和偏好
4决定销售价格的因素
2. GROW:战略性,方法论,能力,资源和理念
3. Opportunity:方法论,标准和流程
战略性方案的运营策略是什么?是产品,解决了目标客户群体的痛点,打造了核心竞争力。战略性方案对产品的种草效果有显著的促进作用。
4. Takes:周期,投入
作为产品,PM最常被称作“品牌营销”。
简单的说,“对的人说对的事”,“对的人说错的事”。
这种“对的事”营销方式是建立在长期的战略性目标驱动下,达到企业和用户之间建立信任的过程。
在产品认知阶段,运营主要有三个角色:产品经理、开发、销售,在产品的早期,我们认为这三个角色是相辅相成的。
产品经理做什么?产品经理要解决的问题就是如何解决用户的需求,让用户持续使用我们的产品。同时,需要建立用户对我们的信任,因此,运营需要持续不断地推动用户对我们的使用,对我们的产品做出比较好的反馈,这样我们的产品就可以建立良好的体验,形成良性循环。
而运营人员则通过营销,鼓励用户对我们的产品进行评价,给用户提供更多的利益点和服务,以此来维持用户的持续使用。
产品的“生命周期”
一个好的产品和运营也需要建立在产品的基础上。从开始就把产品的生命周期比作一个螺旋。每个产品从开始运营到发展到成熟,都会经历一个周期。在这个过程中,产品的生命周期通常是三个阶段。
产品从开始运营,产品就已经与用户建立了一个比较好的信任关系。产品运营通过努力,让用户持续使用我们的产品,建立良好的体验,不断促进用户对我们的产品做出比较好的反馈,从而保持用户对我们的产品的持续使用。
产品生就是将产品在一段时间内(用户使用一段时间)内,积累起来的用户,通过大规模的运营,把这批用户运营好,直到这些用户成为我们的忠实用户。
产品是运营,产品运营是提升用户价值的。一个好的产品不仅仅要有一个好的推广,还要将产品在一段时间内,和用户建立一个比较好的关系。只有这样用户才会留下来,并对我们的产品进行口碑传播。
