最近,有个运营培训班,价格都很低,但是对于他们来说,就很不专业。他们就请各种大神来给他们分享运营工作,他们不可能说自己是运营高手,就是他们的运营总监,一个人需要有很多东西,这是在什么情况下。
听了他们的分享,我和他们一起整理了一些关于运营的基本情况,这些内容是他们培训学校里的最基本的,也是他们的长期累积成果。
根据我和他们的经验,总结了一下运营这个行业,至少在行业内,他们不是唯一的,他们往往是从一个小领域开始的,比如策划、文案、设计、设计等。
大家可以去了解一下大厂里的运营总监的工作内容。
资深的运营总监,应该具备专业的基础知识,并且要在业务场景、数据指标和产品运营的运营工作中做好。
优秀的运营总监对行业是有相当了解的,他们在日常工作中有些是会用一些运营指标、营销方案的数据分析,还能对市场有一些比较深刻的认识。
一个资深的运营总监,是多面手,能够通过多种不同的渠道获取自己需要的东西,而不是单一的一种单一的方式。
虽然运营总监是一份繁杂而有规律的工作,但是并不意味着他一定能给你提出具体的方案,甚至提出需要你去实际执行的计划。
一个资深的运营总监,对整个公司的发展,包括整个行业的市场情况,整个行业发展趋势,还有每个领域都有自己的一些看法和想法,如果这个是你自己想要的,还能告诉你什么?
更多的是,运营总监是非常丰富多彩的,有可能会从各个方面,丰富自己的资源和能力,也能让你提升。
我认为运营总监是一个非常有发展潜力的职位,而且职位可能是由不同的企业去承担,但是它的前景可能会非常的好。
很多公司的运营总监都是运营总监,但是他们不愿意给自己一个明确的定位。
举个例子,我想作为一家财务公司的运营总监,每个月都会安排人去喝咖啡,那么他的工作是什么?是维护老客户,通过各种数据和系统的分析来计算新客户流失率,最终做到100%的挽回。
因为财务团队跟人一样,人的力量是有限的,所以财务团队的任务可能是给公司来配置,这样公司能把这件事儿做好。
但是也可能有人把财务团队的任务叫做做绩效,那么我应该是来分析当前和未来的现状,包括目标是否明确,绩效怎么样,不同绩效的产出时间段,预算投入的比重和ROI。
