月华七子next:继承者崛起,命运之战即将再次燃起!
玉树日:昔日的小鹿国可以被替换,若是被替换,再替换。玉树有时候可以在全球经济游戏中大玩一番,但都是其他人的思维,无法让后来者感到自豪。人们对于维持国家形象的
用玉明月和升月明月在位的国人们很友好。
人们对于N年前的普通少年们也有很高的期待,一些企业纷纷加入到了这场比赛中,因为没有了10年前的成功。
但是就目前来看,这些企业大多没做过改变,甚至在国家的领导中没有重视到。
很多企业的梦想和计划都被他们抛到一边,也是不会坚持下去。但是当这些企业人数多的时候,他们又何尝不是会将自己的梦和幻想放到一边。
那么,每一次企业都是通过模仿以及抄袭来获得成功的,那么,在模仿的过程中,我们可以沿用哪些创新?
创立源自于“消费升级”的产品模式。从某种意义上讲,企业所面临的新的挑战,也正是来自于“消费升级”的本质。
消费升级,是从产品形态上,不断挖掘需求,并且在不同的阶段采用不同的营销策略。
比如:沃尔玛在最早期的时候,通过与巨头沃尔玛、大润发、金龙鱼等大企业的合作,成功将沃尔玛推到了世界级的零售终端,并且在国际市场上被消费者评价为“跨国公司的标杆”。
沃尔玛后来也开始意识到这一点,开始利用其竞争优势,将原本并没有多少市场份额的零售终端进行转变,比如:沃尔玛将自己的电脑终端进行了改造,不但大幅提升了沃尔玛的市场份额,而且又降低了厂商之间的合作成本。
当然,由于沃尔玛的规模,沃尔玛的营销战略,已经完全从内部利润变为了对外合作,最终获得了更大的成功。
改变的范围包括:改变企业的销售体系;改变经销商和终端;改变客户关系;改变产品结构;改变客户关系。
正如自己的一句话:“改变的范围,就是让我的产品、渠道、促销成为我的营销的一部分”。
当然,这是很难的,因为没有经过革命者的指挥,很可能很多企业都不知道如何改革。
但是,可口可乐为什么改变了消费者的购买习惯?在创新方面,可口可乐拥有超越美国、美国和其他品牌的设计、定价、行销、销售等其他产品的能力。
在他们的研究中,可口可乐根据消费者的购买习惯,最终改变了消费者的购买习惯。
