为什么要打造成功的平台型产品经理
1、平台产品的选择
一个产品的选择是决定用户还是老板,产品的选择直接决定了产品的最终的走向。
我本人是一位互联网产品的专家,公司主要从事互联网产品运营、品牌运营、数据分析的研究,现任互联网公司的产品策划和开发部门负责人,从产品策划和市场推广等方面,已经有三年的产品运营工作经验。
1.目前运营产品的第一步是“找对定位”,把自身定位研究透彻,再去找到适合自己的定位。
2.如果公司刚创立时,没有一个明确的定位,先不要急着去谈如何去定位,先静下心来,先研究需求、设计产品、推广,再去看用户的感受,学会借鉴,并且做好自己的规划。
3.目前产品的运营对于产品经理的要求还是比较高的,因为作为一个产品经理,一定要要有良好的执行力,因为这样才能在短期内快速帮助产品经理快速成长,提高成功的几率。
4.之后可以再将产品需求与市场需求结合起来,形成产品的雏形。
产品的定位:找到你的产品的核心价值是什么?
产品的定位就是为产品在整个过程中找到的价值,这个价值是产品给用户带来的最大价值,也就是我们所说的需求。
产品的核心价值是什么?就是这个产品能够解决什么问题,解决了用户什么问题,能够提供什么价值。
产品的核心价值体现在用户需求上,那么用户需求主要来自两个方面:用户本身,和产品自身。
用户本身就是产品的价值,只有通过了解用户,我们才会有去使用产品。
而在你运营的过程中,你会发现有时候用户需求很多,有些用户你根本不能满足。
这个时候,就需要你去了解用户需求,找到这些用户需求的变化,我们可以理解为用户的需求变化。
用户需求的变化有两个方面:
好的内容可以给用户带来独特的价值,也能带来价值,当然这些价值变化不是简单的变化,而是一些信息的传播。
用户需要通过你的内容对产品价值进行传播。
为了让用户对产品更好的感知,我们可以采用内容+算法的方式,把用户的需求变得更好。
所以在互联网产品中,对于用户的需求的理解,一定要及时、精准。
如果产品是用户的产品,那么用户的需求是满足了什么,比如知乎,为什么用户的需求是帮助用户解决问题,或者获得自己想要的答案。
