实例化成功:一个完整的项目策划书,带你开启项目管理之路
一、准备充分:流程分解
做任何一件事情,都会有预估效果,所以会有一个最终结果。这是一项综合性的工作,需要多个步骤,所以在做项目前,就要在这个步骤中进行调整。
要做项目,就必须要先要确定好项目的目标。这些目标其实很简单,如果能制定一个合理的目标,那么执行起来会比较轻松。通过年度目标来量化目标,每月完成的完成指标,根据每个月的完成量来判断,来评估这个目标是否合理,然后再量化。
项目目标完成后,再看执行到底做得如何,有哪些需要优化的地方。然后就是根据每个环节里的具体进展,来将效果做得更好。
决策:做什么,是做哪一个项目
做项目的时候,你可能要先跟几个人沟通好,确认一下能不能做得更好,有哪些需要调整的地方。比如,有人想做游戏,有人想做金融,有人想做传媒,还有有人想做视频网站,这些都是需要确定好的。
产品需求:做的项目有没有需求?
想要做一个项目,必须要有明确的需求。这是确认项目目标的前提。如果,在确定项目目标时,没有明确需求,那么之后的工作就会变得非常困难。用户运营,产品经理就必须要做什么,有什么能力可以让用户更好的使用,让用户更好的在产品中获得价值。
但是如果,你做了非常好的,有非常好的产品,有大量用户,有非常好的用户体量,有非常好的产品竞争力,你就可以做出非常好的产品。
有人可能想做游戏,有人可能想做音频,有人可能想做电视。你也可以通过明确项目目标,把上面的这些目标都明确下来。这样的事情有的时候才会比较好做。
业务需求:你要解决什么业务流程中的问题?
很多人都想把项目做得非常好,去做更好。这个其实是可以通过分析业务流程的,就可以知道业务流程中最复杂的问题。
比如,想要做产品经理,那你就需要分析产品经理可能遇到的问题,让他们来梳理整个产品的流程。为什么做那么多产品呢?是因为整个产品的逻辑是什么?如果是前端,你在做测试时会有什么问题,测试时在哪些地方会出错。这些问题都有了,要把这些问题都梳理出来。
比如你想做数据分析,那你就要了解什么产品在整个产品结构中是最难用的,哪些地方做的比较好。
